الجزء الثاني من سلسلة  تطرح أهم ملامح عمل مركز المشروعات الدولية الخاصة في مصر خلال العشرون عاما الماضية. ويُلقي هذا الجزء الضوء على أهمية القطاع الخاص في النمو والتنمية في إطار ما أنجزه المركز من برامج وأنشطة خلال تلك الفترة..

هذا الإصدار هو الجزء الأول من سلسلة مكونة من ثلاثة أجزاء تطرح اهم ملامح عمل مركز المشروعات الدولية الخاصة في مصر خلال العشرون عاما الماضية. يلقي الجزء الأول الضوء على العلاقة بين العدالة الاجتماعية واقتصاد السوق وأنشطة المركز المرتبطة بالعلاقة بينهما.

يُعد الفساد مشكلة مؤسسية إجمالاً وتتطلب محاربته منع وتجنب العديد الممارسات بشكلٍ فاعل ونشط، وذلك من خلال تنفيذ الإصلاحات المرتبطة بأليات السوق ومن اهمها لعرض والطلب. يُعتبر العمل الجماعي والامتثال لمحاربة الفساد منهجيتان عمليتان يُمكن للشركات ذات العقلية الإصلاحية تبنيهما من أجل إيجاد كتلة حرجة من الشركات الملتزمة بالعمل بنزاهة واستقامة. تستطيع الشركات العاملة في

يشتمل هذا الإصدار المعروف باسم “استراتيجيات إصلاح السياسات” على المادة العلمية التي تجسد تجارب واقعية حول العالم ساعد فيها مركز المشروعات الدولية الخاصة المؤسسات المحلية لإزالة الحواجز التي تعيق ممارسة الأعمال والعمل على نشر ثقافة أكثر استيعابًا لفكرة تنظيم الأعمال الخاصة وإتاحة الفرص لجميع المواطنين، ويمكن للجهات المعنية بالإصلاح الاسترشاد بها بوصفها آليات للتغيير من

يقدم هذا الدليل مبادئ وقواعد الحوكمة في قطاع الصحة لتسيير إدراج ممارسات حوكمة المؤسسات في المستشفيات. وقد تم تصميم هذا الدليل ليقود عملية وصول المستشفى لدرجة عالية من الشفافية من خلال توفير الإرشادات العامة لماك المستشفى وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين. والإرشادات العامة للدليل تصلح للمستشفيات العامة والخاصة، سواء كانت تستهدف ربحًا أو لا تستهدف. وبالنسبة

يتطلب نجاح التنمية الاقتصادية المنشودة في مصر سيادة مفهوم شركاء التنمية بين الدولة والقطاع الخاص والمجتمع المدني، باعتبار أن هذه الشراكة هي عقد اجتماعي بين الأطراف الثلاثة، ينطوي على أدوار واضحة لكل طرف من الأطراف، يستوجب إعادة تحديد مجالات العمل والنشاط لكل منهم. ومن البديهي أن وجود شراكة حقيقية بين الأطراف الثلاثة يتطلب توافر الندية

نشاهد في هذا الفيديو تجربة شركتين في تطبيق حوكمة الشركات، بداية من كيفية التنفيذ لعرض الفوائد الملموسة من التغييرات المترتبة على ذلك. الشركتان هما: أن سي أ روبية من الجزائر ومجموعة نقل من الأردن.

– الحوكمة الرشيدة للمنظمات والجمعيات غير الحكومية تساهم في إقامة ديمقراطية قوية. – نظم الحوكمة الجيدة تعكس الشفافية والثقة وتساعد على بناء جمعيات فعالة. – أهمية الهيكل التنظيمي: عدم وضوح الأدوار التنظيمية يؤدي إلى ضعف اتخاذ القرار. – الشفافية والثقة هما أكبر ضمان لاحترام نظام الحوكمة ممن يقعون تحت سلطته. – يتم تحقيق الحوكمة الرشيدة

  – الحوكمة الرشيدة أساسية لخلق جمعيات أعمال ديناميكية ومستدامة ومؤثرة وتمثل مجتمع الأعمال تمثيلاً حقيقيًا. – يجب أن تجسد جمعيات الأعمال القيم والمثل الديمقراطية لكي تقوم بدورها في تمثيل مجتمع الأعمال. – حوكمة جمعيات الأعمال هي تنفيذ عملية ناجحة في مناخ مؤسسي وليس فقط توفير الأفراد المناسبين. – تحسين الحوكمة في جمعيات الأعمال مسألة ضرورية